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突破边界壁垒 简化过程环节 建研集团召开2017年经理人年会

更新时间:2017-02-20 10:31:00点击次数:1798次
2月14—18日,建研集团在厦门总部大厦召开了以“突破边界壁垒 简化过程环节”为主题的2017年经理人年会。来自建研集团各成员企业的130多位经理人出席了会议。
暖春里的活力盛会。2月14—18日,建研集团在厦门总部大厦召开了以“突破边界壁垒 简化过程环节”为主题的2017年经理人年会。来自建研集团各成员企业的130多位经理人出席了会议。
数字中的收获反思。集团、事业部、子公司高管述职报告中一组组数据、一个个案例、一个个反思展示了在严峻的经济形势下各事业部、子公司如何解困、如何逆势和如何脱颖,折射出建研集团坚持以夯实主业和依托科技所产生的可持续的发展强劲势头。面对新经济形势下的挑战和压力,各事业部积极思考,明确了2017及其未来三年发展方向和主要工作。
碰撞中的思想重塑。在2月14日至2月17日,集团公司和各事业部分别举行年会分会,紧密围绕“突破边界壁与简化过程环”进行头脑风暴,重塑思想,为确保建研集团发展战略的落地和各事业部三年发展目标的实现提供了认识上的统一。
战略上的高屋建瓴。在年会大会,建研集团董事长、总裁蔡永太作题为《突破边界壁垒,简化过程环节》的主旨报告。蔡永太从三年发展目标、2017年建研大事、经理人年会主题诠释、经营模式探索与创新、BSC执行情况等五大方面做了深入的剖析。他对建研经理人提出了期望,特别强调建研经理人应突破世界观、自我观、行业关、市场关、部门关、岗位关等边界壁,简化行政链、人资链、财务链、技术链、质量链和供应链等过程环,积极进行经营模式探索与创新,并要求从2017年起未来三年应紧紧抓住牵动全集团的关键问题,重点推进投资并购、股权激励、商城推广、科技合作、信息化、市场渠道、业绩增长、BSC改进和岗位竞争等九大方面工作。
盛典里的建研精神。晚会上,建研集团表彰了2016年做出突出贡献的贵州科之杰总经理张秉旺等7位优秀经理人和厦门检测中心集美检测站等11个优秀团队。建研集团的“全明星”们在这一刻闪亮登场,一一亮相发表获奖感言,“希望明年做得更好再拿奖”成为获奖感言中的豪言,建研人一派勇立潮头、舍我其谁的精气神跃然眼帘。在创意晚会环节,由与会经理人自编自导自演的节目创意无限、精彩纷呈,唱不完建研情,道不尽建研爱,充分展现了建研人的才情和豪情。
创新始于突破边界壁垒,效率源自简化过程环节。近年来,在准确定位的战略指引下,建研集团主营业务不断聚焦,版图日渐清晰。新的发展阶段需要建研经理人突破思想的壁垒、简化人事环节。此次经理人年会让建研人愈加清脑明目,身强体健,通过突破边界壁垒,简化过程环节,建研集团将迎来新的发展阶段。
(编辑:系统管理员)
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